各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

今天，我要為大家講述這樣一個人、這樣一段故事！

混凝土泥漿中，有他堅實的腳?。?span lang="EN-US">

機械轟鳴處，有他鏗鏘的吶喊；

實驗室里，有他徹夜忙碌的身影。

也許你會說，這些在漢陽市政隨時可以見到，每個崗位都有很多孜孜不倦的奮斗者，然而我要說的是，這不是很多人，而是這些點點滴滴的小事情卻都集中在一個人身上，而且一做就是十六年，他——就是漢陽市政建設(shè)集團公司一公司支部書記盧永紅同志。

生在七零年代，學(xué)在八零年代，奮進在九零年代，如今的他早已在市政業(yè)界內(nèi)頗有名氣。參加工作16年，也在施工一線摸爬滾打16年，他善于鉆研，不怕吃苦，用時間見證了他如何從一名優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人員迅速成長成為專業(yè)技術(shù)過硬、管理過硬的青年才干的。

十幾年間，他多次獲得“全省市政企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“漢陽地區(qū)十佳青年”、“武漢市市政工程安全文明施工管理工作先進個人”，等榮譽稱號。

然而光環(huán)的增多、身份的變換卻從未改變他那顆質(zhì)樸而堅定的敬業(yè)之心，用他的話來說就是：“才俊我談不上，但是年輕是我的資本，因為年輕人有精力、有動力奮戰(zhàn)在一線，學(xué)習(xí)在一線，成長在一線，收獲在一線”。

自工作以來，盧永紅同志堅持鉆研業(yè)務(wù)知識，以提高自身工作素質(zhì)。在技術(shù)領(lǐng)域總有他獨到之處。

記得那是 2008年的一幕，盧永紅同志帶領(lǐng)實驗室同仁與湖北工業(yè)大學(xué)攜手研發(fā)市政實驗室管理信息系統(tǒng)，江城的天氣炎熱無比，枯燥無味的實驗難免叫人心情煩躁，但是，他時刻以一位黨員模范的精神感染著同事們。時間分分秒秒的度過，研發(fā)的成果反比例一樣喜人，經(jīng)過反復(fù)修改，試應(yīng)用，再修改，再實驗……，功夫不負(fù)有心人，他帶著他的團隊成功了，捧回了湖北省科技成果進步的大獎。

公司承擔(dān)的科技項目——新型橡膠瀝青路面材料開發(fā)及路面性能研究中，他又一次肩負(fù)重任，成為該項目的主要研究人員，經(jīng)過不斷實驗論證，最終提出了適宜的瀝青砼配合比、生產(chǎn)工藝及相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)，取得了顯著成果。在盧永紅同志的帶領(lǐng)下，這支不畏懼艱難的團隊還組織編制了一部省級工法《橡膠瀝青應(yīng)力吸收層施工工法》，這對降低工程成本，節(jié)能環(huán)保，提高橡膠瀝青攤鋪質(zhì)量有著重要的意義。

在加強自身建設(shè)同時，他還鼓勵公司的新人們要不懂就問，不會就學(xué)，增強業(yè)務(wù)水平能力，并竭盡全力為年輕的同志們提供好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。無論在基層還是在集團科室，他每天是第一個來，最后一個離開，兢兢業(yè)業(yè)，對工作不敢有一絲懈怠。工作上，盧永紅無愧大家的重托，生活中，他對妻子卻滿是愧疚，常年奔波于各個施工現(xiàn)場，孩子出生時，他都無暇守候在妻子身邊，多年來他一直默默告訴自己，絕不能讓妻子再獨自承受苦痛。今年妻子患病又住進了醫(yī)院，手術(shù)當(dāng)天，正值工地土方開挖，盧永紅猶豫再三，帶著對妻子的歉意，仍舊選擇了堅守在現(xiàn)場。

從事市政道路工程施工和管理16年之久，他多次獨立承擔(dān)公司承接的市內(nèi)多項重點工程項目的施工任務(wù)。在擔(dān)任重點項目部經(jīng)理期間一貫堅持 “質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作指導(dǎo)方針和管理意識，把創(chuàng)“精品工程”定為管理目標(biāo)，管理中認(rèn)真履行項目管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行合同，做到誠實守信，科學(xué)管理，由于對項目管理工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度和堅持不懈精神，從未出現(xiàn)質(zhì)量事故，所主持的多項工程多次獲得全國、省、市優(yōu)質(zhì)工程的殊榮，其中，三環(huán)線西段維修改造二標(biāo)工程和光谷一路工程項目獲國家級獎項。宜昌西陵二路、沿江大道、江城大道獲全國市政金杯獎。武漢漢陽梅子路道路排水工程被湖北省建設(shè)廳評為湖北省建筑優(yōu)質(zhì)工程（楚天杯）的同時也被中國市政工程協(xié)會評為中國市政金杯示范工程。成功從來都是關(guān)顧有準(zhǔn)備的人，這些榮譽的到來也實實在在的證實著這一切。

多年的管理工作，盧永紅同志積極履行崗位職責(zé)，堅持制度管理。嚴(yán)格按照“三位一體”管理體系要求建立健全了崗位責(zé)任制等14項管理制度，以安全、質(zhì)量、環(huán)境、人員管理為重點，分門別類，細化到位，無論在集團，還是在基層公司，他所經(jīng)手的每一項工作都有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，每一位職工的崗位都有行為規(guī)范。確立了“保省優(yōu)、創(chuàng)國優(yōu)”總體目標(biāo)。

在2010年武漢市轟轟烈烈的“四比一創(chuàng)”活動中，作為集團公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人，他深感“四比一創(chuàng)”勞動競賽意義的重大，他率先垂范，言教身行，多次召集分公司質(zhì)量管理人員就如何加強工程質(zhì)量安全和文明施工的管理進行探討，同時落實各公司“四比一創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組及勞動競賽活動方案，盧永紅還首先提出以開展“四比一創(chuàng)”活動為契機，引導(dǎo)施工技術(shù)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，力爭通過活動，確保工期按時竣工，消除隱患事故，創(chuàng)建文明工地，打造優(yōu)質(zhì)工程，在他的積極推動下，這使?jié)h陽市政都形成了“比安全、比質(zhì)量、比現(xiàn)場管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”良好的競爭氛圍。

為做好指導(dǎo)和服務(wù)工作，活動期間，盧永紅同志從來都是親自帶領(lǐng)巡查人員踏著泥濘，深入施工現(xiàn)場，進行多頻次的巡查和監(jiān)督，組織不定期的質(zhì)量安全抽查，全年巡查共計590余次，從基坑的支護、開挖、排水到降水，從槽鋼密支護、分層到分段開挖，他不厭其煩的進行現(xiàn)場排查和督促，努力避免發(fā)現(xiàn)的問題造成后期工程質(zhì)量安全事故。他依據(jù)公司管理規(guī)定，要求施工現(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)格規(guī)范施工，達到警醒和督促作用。通過巡查有力的預(yù)防和降低了質(zhì)量安全事故發(fā)生的風(fēng)險，減少質(zhì)量安全事故的發(fā)生，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的齊聲稱道。

      2011年2月份，集團公司審時度勢，根據(jù)工作需要將其調(diào)任一公司擔(dān)任支部書記一職，主要分管支部工作及工程管理工作，由于一公司工地零散、布局不集中，從報道的第一天到現(xiàn)在，他一直奔走于一線工地，帶領(lǐng)項目管理人員對每個工地進行詳細排查，將每個工地的情況熟記于心。經(jīng)過一段時間的觀察和思考，他還對公司目前管理上存在的一些小弊端進行總結(jié)，例如公司部分通知的傳達程序繁雜，合同評審周期過長等，公司支部成員認(rèn)真聽取，都得到及時的解決。

     “不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”，他就是一位用一件件小事鑄就不平凡的偉者。他在平凡的崗位上體現(xiàn)出一位年輕市政人堅定的理想、樸實的作風(fēng)和高尚的精神，用自己默默無聞的工作譜寫著漢陽市政“鐵軍”精神的新歌，用自己敬業(yè)的行為映照出了一個共產(chǎn)黨員無私奉獻的精神。